Expresso tréningy
Prečo expresso tréning?
Potrebujete vašich zamestnancov naučiť konkrétnu zručnosť, ale nemôžete alebo nechcete ich uvoľniť na celodenné školenie? Riešením môže byť krátky intenzívny tréning.
Pri expresso tréningu pracujeme s metodikou využívajúcou krátke učiace cykly s dôrazom na precvičenie, reflexiu a začlenenie do praxe. Behom 2 hodín získajú účastníci tréningu novú zručnosť a plán, ako ju používať.
Využitie tréningu:
Krátky tréning na získanie alebo zdokonalenie špecifickej zručnosti
Follow-up po štandardných školeniach a akadémiách
Expresso akadémie – séria krátkych, na seba nadväzujúcich tréningov
Počas firemnej konferencie, interného mítingu alebo inej udalosti
Súčasť interných rozvojových aktivít
Počas onboardingu a zladenie zručností nového tímu
Ako tréning prebieha:
Jednoduchá príprava pred tréningom
Reflexia
Teória a praktické tipy a triky
Akčné plány
Precvičovanie
Ďalšie zdroje, kam sa v téme rozvíjať
Prehľad vybraných tém tréningov:
Spätná väzba
Tréning delegovania
Motivácia a manipulácia
a další:
Pre kohokoľvek v rámci spoločnosti
- Demanipulátor – ako čeliť manipulácii
- Dizajn rozvojových riešení podľa Kirkpatricka
- Ako na home office
- Ja a moja osobná stratégia 10+
- Ako nevyhorieť – prevencia
- Komunikačný model Berne – RoDoDi
- Kreatívne techniky – Brainstorming,
- SCAMPER, Disney
- Mindset Matrix (fixné a rastové myslenie)
- Minikurzy na projektový manažment
- Myšlienkové mapy
- Networking a využitie sociálnych sietí v predaji
- Pozitívny prístup – práca s vnútornou baterkou
- Prevencia prokrastinácie - vnútorná motivácia
- Zdravým konfliktom k vyššej efektivite
- Proces predaja pre začínajúcich obchodníkov
- Prierez typológiami a čo od nich očakávať
- Public Elevator Speech – umenie zaujať
- Resiliencia - zvyšovanie osobnej odolnosti
- Riadenie seba samého v čase (time management)
- Sabotéri v našej hlave
- Singletasking a flow
- Slajdológia - tvorba slajdov
- Stress management – techniky
- Storytelling – prezentujte a predávajte príbehom
- Tréning vizualizácie
- Vyjednávanie v online prostredí pre nováčikov
- Whistleblowing a etický kódex
- Zákaznícka skúsenosť a NPS
- 6 pravidiel vyjednávania
Pre manažérov
- Agilné vedenie tímu - Management 3.0
- Delegovanie
- Efektívne (online) mítingy
- Účinný remote leadership
- Funkčná spätná väzba
- Firemná kultúra a hodnoty – implementácia stratégie
- Leadership s pokojnou mysľou - David Rock
- Moderný rozvoj tímu - The Rocket Model
- Oxytocín v praxi manažéra
- Prepúšťací pohovor
- Prežívanie zmeny a úloha lídra
- Situačný management
- Výkon (performance management)
- GROW – koučovací model
- Inner Game – koučovací model
- NLP – koučovací model
Kontaktujte nás
Rádi Vám budeme užiteční. Napište nám, s čím Vám můžeme pomoci. Ozveme se Vám zpět. Děkujeme.
E hello@humancraft.cz
T +420 777 023 503
